Ketika semangat kerja menurun, organisasi sering mengambil kesimpulan yang terlalu cepat: karyawan kurang termotivasi. Lalu muncullah berbagai program untuk membangkitkan

Coaching semakin banyak digunakan untuk membantu Leader dan karyawan berkembang. Sesi berlangsung hangat. Coachee menceritakan tantangan yang dihadapi, coach mengajukan

Kalender organisasi dipenuhi meeting. Ada meeting koordinasi, evaluasi, pembaruan progres, penyelesaian masalah, dan berbagai forum yang melibatkan banyak fungsi. Beberapa

Di banyak organisasi, ketidakjelasan peran dianggap sebagai persoalan administratif. Selama pekerjaan tetap berjalan dan target masih tercapai, masalah tersebut tidak

Banyak organisasi terlihat sangat aktif melakukan perubahan. Program leadership diluncurkan. Sistem manajemen kinerja diperbarui. Nilai-nilai perusahaan dirumuskan kembali. Struktur organisasi

Ketika organisasi membutuhkan pemimpin baru, karyawan dengan kinerja terbaik sering menjadi pilihan pertama. Pertimbangannya terlihat logis. Ia menguasai pekerjaan, konsisten

KPI individual dirancang agar setiap karyawan memahami kontribusi yang diharapkan darinya. Secara konsep, pendekatan ini terlihat logis. Target menjadi lebih

Setiap tahun, organisasi mengadakan talent review untuk membahas karyawan yang dinilai memiliki kinerja dan potensi tinggi. Nama-nama ditampilkan dalam matriks.

Organisasi sering mengatakan bahwa talent adalah aset penting yang harus dipertahankan. Ketika seorang karyawan terbaik ingin berpindah fungsi, Leader keberatan

Banyak Leader merasa telah melakukan bagiannya ketika kinerja anggota tim tidak memenuhi harapan. Karyawan sudah dipanggil, kekurangannya telah disampaikan, dan