Uncategorized

Kalender seorang Leader dipenuhi meeting. Pesan terus masuk, dokumen menunggu persetujuan, dan berbagai persoalan operasional meminta keputusan segera. Sejak pagi

Ketika kinerja seseorang tidak memenuhi harapan, organisasi biasanya melihat individu sebagai sumber masalah. Karyawan dianggap kurang kompeten, tidak memiliki motivasi,

Dalam banyak organisasi, keputusan tentang talent dibahas melalui percakapan yang terdengar meyakinkan. “Menurut saya, dia punya potensi.” “Dia belum terlihat

Seorang Leader dapat memiliki visi yang kuat, kemampuan mengambil keputusan, serta rekam jejak kinerja yang mengesankan. Ia memahami bisnis, mampu

Ketika sebuah posisi kosong, organisasi biasanya bergerak cepat mencari pengganti. Job vacancy dipublikasikan, kandidat diseleksi, dan proses dianggap selesai ketika

Organisasi sering menyampaikan perilaku yang ingin dibangun: kolaborasi, inovasi, integritas, orientasi pelanggan, dan keberanian mengambil tanggung jawab. Namun, pada saat

Banyak fungsi HR ingin mengambil peran yang lebih strategis. Program kerja diperbarui, teknologi HR digunakan, dan berbagai istilah bisnis mulai

Organisasi mengganti sistem dengan harapan cara kerja ikut berubah. Aplikasi baru diperkenalkan, proses diperbarui, dan prosedur disusun ulang. Pelatihan diberikan

Ketika tekanan biaya meningkat, organisasi sering melihat struktur sebagai tempat pertama untuk melakukan efisiensi. Lapisan jabatan dikurangi, beberapa fungsi digabung,

Banyak organisasi merasa telah memiliki succession planning karena mempunyai daftar kandidat untuk menggantikan sejumlah posisi penting. Nama-nama tersebut dibahas dalam