Uncategorized

Ketika koordinasi melambat, fungsi saling tumpang tindih, dan keputusan terlalu lama, perubahan struktur organisasi sering menjadi solusi pertama. Kotak-kotak dalam

Di banyak organisasi, persoalan yang seharusnya dapat diselesaikan dalam hitungan jam justru membutuhkan waktu berhari-hari. Proposal menunggu persetujuan. Masalah pelanggan

Pertumbuhan bisnis biasanya dirayakan sebagai keberhasilan. Pelanggan bertambah, wilayah operasi meluas, jumlah karyawan meningkat, dan unit baru mulai dibentuk. Pendapatan

Menjelang penyusunan anggaran tahunan, setiap unit biasanya diminta menyampaikan kebutuhan tenaga kerja. Manajer menghitung posisi yang kosong, memperkirakan peningkatan beban

Banyak organisasi telah menginvestasikan waktu dan biaya untuk menyusun competency framework. Kamus kompetensi dibuat secara lengkap. Setiap kompetensi memiliki definisi,

Masalah yang sama sering muncul berulang kali di dalam organisasi. Keluhan pelanggan kembali terjadi. Proyek kembali terlambat. Posisi penting kembali

Pada tahap awal membangun bisnis, keterlibatan founder dalam hampir setiap keputusan merupakan kekuatan. Founder memahami pelanggan, produk, dan sejarah perusahaan.

Apakah Sistem Manajemen Kinerja Anda Mendorong Perilaku yang Tepat? Setiap organisasi memiliki perilaku yang ingin dibangun. Kolaborasi, inovasi, orientasi pelanggan,

Organisasi sering menganggap kinerja yang buruk sebagai masalah orang. Target tidak tercapai, karyawan dinilai kurang kompeten. Keputusan terlambat, manajer dianggap